“反思”非反思

这里的“反思”并不是，自省反思的反思，而是反向思考。曾国藩在创建湘军的时候，开始想的并不是我要把湘军打造的怎么样，有多强的战斗力，而是分析了失败的案例——“正规军为啥没有战斗力？”

一个很朴实无华的思想，不过是别人犯过的错误，别人做的不对的，不去做，反着来，是不是就有可能成功呢？

所以，先深入分析前人失败的经验，然后“反着思考”，这就是曾大人开始对湘军主要政策设计的思路。

正规军的问题

曾大人总结了正规军有以下几个问题：

清朝军队施行“低饷制”（文官施行“薄俸制”），士兵们一个月挣不到二两银子（按照购买力算大约现在的三五百），而且这个是全家人的收入。然后士兵们普遍都有第二职业，不是专职做士兵，否则就养不起家。军官经营“第三产业”，说士兵自己做些小买卖，军官就不一样了，通过战船帮忙运送商品，甚至是给运送鸦片的船只保驾护航。而这个，因为朝廷付不起更高的工资，皇帝也是睁一只眼闭一只眼。
“兵与勇不相得，兵与将不相习，将与将又各部相下”。皇帝为了制衡军队，生怕军官拥兵自重，每次打仗都是临时从各地抽调队伍，凑在一起，相互直接形同路人，“胜则相嫉，败不相救”。
兵源不好，大都是一些地痞流氓或者游手好闲的人，有关系、有能力的人都不去当兵，导致整体的人员素质很低。
思想工作，上行下效。

那么反着思考，曾大人怎么做的呢：

湘军施行“厚饷制”，军官施行“高薪养廉”，军饷高，招人容易，大家也愿意跟着干。曾大人知道，光画大饼是不行的，还是要有物质基础。
湘军施行“将必亲选，兵必亲募”，将官曾国藩亲自选，手下的兵由将官亲自选，一级一级的选下去，形成一种”打虎亲兄弟，上阵父子兵”的感觉，因此湘军的私人性极强，各军官都自成体系(违背了朝廷“兵为国有”的原则，也是开了后世军阀的先河)。而且曾国藩要求，如果某部队将官阵亡，且没有公认的其他人能站出来做头的，这个部队直接遣散。营造了一种极强的团队凝聚力。
兵源的选择，曾国藩坚持“选士人领山农”，都要选一些没有正规军经验的读书人做领导，整个湘军将领的文化水平都很高。在兵方面，就选择淳朴的山农，能吃苦，实战性高。
湘军非常重视政治教育，曾大人和军官大多都是文人出身，固定时间叫大家到操场将孔孟之道，他深知精神力量的重要性。当然当时他的对手太平天国，也是一只很有信仰的队伍，初期是极大的提升了整个队伍的战斗力。

这里的“反思”就是真的反思了。其实我们总在提创新，绞尽脑汁，天马行空，大多落得纸上谈兵之嫌。其实这里曾大人给了一个很好的思路。

从历史维度上看，同一类事情，别人做错的经济教训，要好好的吸收，好好的思考，深入的分析，反着来，融会贯通到自己的处事当中。

从空间维度上看，竞争对手成功的经验可能复制不了，但是他失败的教训却是可以规避的，要善于分析身边人，身边事，而且特别是别人做错的事情，一定不是以嘲笑的心态去看待，而是应该“反思”一下，自己能不能做的更好？

做人做事的习惯，改起来不易，甚至是反人性，需要“三省吾身”，发现问题要刻意的克服，逐步形成习惯。